Voorwoord
Ook dit jaar hebben we de ontwikkelingen binnen ASVZ beschreven. We vertellen wat goed gaat en wat beter kan. Bij ASVZ staat inhoud van zorg bovenaan, in goede en in minder goede tijden. In ons voortgangsbericht en bestuursverslag leest u hoe invulling gegeven werd in 2024 aan die inhoud van zorg. Zo gingen we verder met de ontwikkeling van Triple-C in heel ASVZ en openden we de Triple-C Werkplaats. Daarbij is interne en externe samenwerking heel belangrijk en is te lezen met wie en door wie werd samengewerkt. Thema’s als ontmoeting, kwaliteit en vernieuwing kregen ook in 2024 handen en voeten. We zijn trots op onze cliënten en onze medewerkers.
We schreven deze ontwikkelingen op in onderstaand verslag. Op onze website kan je via de bouwstenen een samenvatting lezen.
‘’We presenteerden de strategie op het Visie Festival, omdat we hier laten zien wat we doen. En op dit festival de verbinding ontstaat die we omschrijven in onze plannen voor de komende vijf jaar. Deze geven ons richting om te blijven doen waar we voor zijn en vooral ook met wie we dat doen.”
- Hanneke Kooiman, voorzitter raad van bestuurStrategie 2025-2030
Voor de vernieuwde strategische lijnen van 2025-2030 kiezen we net als bij Triple-C voor een huis. Geen behandelhuis of organisatiehuis, maar een strategisch huis voor de toekomst met vier strategische lijnen en drie ondersteunende thema’s. Ze geven ons richting, maar zijn bewust niet strak gekaderd.
Jaap de Gruijter: ‘’Net zoals bij andere organisatie staat ook in onze strategie en visie de cliënt centraal. Dat is niet onderscheidend. Het waarmaken is waar we verschillen van anderen.”
Jaarplan 2025
Mogelijkheden zien in beperkingen en uitgaan van menselijke behoeften: dat is de kern van alles wat we bij ASVZ doen. Samen bouwen we aan een toekomst waarin menswaardige zorg en een gezonde bedrijfsvoering hand in hand gaan. Het jaarplan 2025 geeft richting aan onze ambities. Ontdek hier hoe we onze doelen willen bereiken.
